Наконец-то доделал Mind Map или карту памяти по видеотренингу Радислава Гандапаса.
Информация сильно ценная и концентрировання. Поэтому думаю, что в таком полном виде картинка будет недолго вывешена.
Скоро уберу полную карту памяти и оставлю усечённый вариант.

Могу конечно сделать картинку и в большем разрешении. Однако за сим делом пишите в личку.

28.12.2009

27.12.2009

Недавно решила собрать все школы по интернет-маркетингу и сравнить их программы и стоимость. Данные отобразила в таблице.
Программы присутствуют в таблице на основании критерия действительной принадлежности к понятию интернет-маркетинг. Это моё субъективное мнение, и оно может быть оспорено (в будущем планирую пост на эту тему).
Ак.часы - не все указывали, что измерение ведется в академических часах, поэтому для простоты расчетов  считаем все данные о длительности программы - академическими часами.
Вот те курсы, которые мне встречались за последние полгода:( Read more... )

26.12.2009

Tupperware - марка посуды для скоропортящихся продуктов

Результаты конкурса перепроектирования интерфейса монитора мобильного терминала http://lionet.livejournal.com/44098.html и http://lionet.info/ucdesign/lj-contest.html.

( Результаты )

Итого, iPod nano присуждается пользователю burlesck, поздравляем!

X-Post from: http://lionet.livejournal.com/49570.html

25.12.2009

Две моих последних статьи о Зоне комфорта вызвали бурное творческое обсуждение. Из одной точки зрения образовался целый каскад новых мыслей.

Предлагаю систематизировать все тезисы о Зоне комфорта и Развитии одной статьей. Будет здорово, если вы так же поделитесь своими соображениями на этот счет.

Основные вопросы для рассмотрения:

• Что такое Зона комфорта и Зона дискомфорта?
• Что такое Развитие?
• Нужно ли выходить из Зоны комфорта, чтобы развиваться?
• Как не загубить свое Развитие?
• Какова роль Волевого импульса в Развитии?

( Ответ на эти и другие вопросы дальше... )

Предлагаю вниманию сообщества статью о планировании проекта внедрения ПО и проблемах, которых можно пытаться избежать при планировании. Статья может пригодиться ИТ аналтикам и начинающим менеджерам проектов. Если у коллег есть, что добавить или оспорить, буду рад обсуждению.

http://boatmanshome.ru/cgi-bin/page.pl?21dev_005.page

Данная статья посвящена отклонениям в управлении проектами, порождающим риски и проблемы, которые я наблюдаю сегодня в отечественной сфере ИТ и консалтинга.
Мы поговорим о планировании консалтингового или внедренческого проекта с точек зрения руководителя проекта и аналитика.
Конечно, к планированию нужно привлекать всех ведущих специалистов рабочей группы, при этом ведущий аналитик - одна из ключевых фигур проекта построения автоматизированной системы. Если же проект консалтинговый, связанный с процессным инжинирингом и/или регламентацией, то там, по большому счету, кроме аналитиков и руководителя проекта, вообще больше никого быть не должно.
В результате, в статье разобраны следующие вопросы:
- какие бывают аналитики, точнее, кого мы тут называем этим словом;
- почему и как нарушается технология управления;
- какие базовые принципы проектного управления никогда не прощают пренебрежения к себе;
- каковы требования к планированию именно аналитических работ;
- как выстраивать стратегию и технологию выполнения работ, аналитиков в консалтинговых и внедренческих проектах.
...

Начали обсуждение эффективности в адвертке, но там кроме как примеры показать - мало что могут сказать.

Что думаете насчет эффективности "казуальных" игр, в которые в монтированы?

( Read more... )

 

Добрый день! Пишу статью на тему разницы между консьюмерами и шоперами. Давече оказалось, что наши маркетологи слабо понимают эту разницу. Может у кого-то из сообщества есть исследования шоперов или интересная информация по русскоязычным странам? Было бы полезно!
Спасибо!

24.12.2009

в продолжение http://community.livejournal.com/ru_highload/86584.html

имеем более менее тормозной сайт на движке медиавики

тестовая страница в основном смотрит инфу в мемкеше, немного из mysql (это другой сервер, тот же самый в обоих случаях)

время генерации одной страницы:
апач: ~1.5 сек
нджинкс: ~0.8 сек

а под нагрузкой все наоборот:

( Read more... )

где копать???

дополнение 1:
оказалось, что суммарное время одинаковое - по 80 секунд (у апача 82)

так что вся разница в распределении времени. апач некоторые страницы отдает быстрее, зато некоторые очень долго, а у нгинкса разброс меньше

В свежей пре-альфе Оперы, впервые среди конкурентов, появились немодальные алерты. Осталось дождаться таких же диалогов Open/Save. Или не стоит... как считаете? (Может подводные камни какие есть?)

23.12.2009

Уважаемые коллеги,

Можете воспринимать это как рекламу, т.к. частично пост этим и является, с другой стороны - предлагаемая возможность может кого-то заинтересовать...

Появилась возможность взять интервью у двух менеджеров проектов/программ/портфелей проектов.
Один - руководитель офиса управления проектами крупной компании в Великобритании (ИТ проекты). Работал ранее над внедрениями ERP/MRPII, также работал в международной консалтинговой компании. Это Питер Тейлор, автор книги The Lazy Project Manager.
Второй - консультант по ИТ и управлению проектами в США. Ранее работал над ИТ проектами, управлял программами проектов и офисом управления проектами. Это Брэд Эгеленд, один из авторов PMtips.net.

Вопросы можно задавать практически любые (в разумных пределах), от вопросов по карьере в Европе до частного бизнеса в США :). Если вас заинтересовала возможность вы можете опубликовать свой вопрос на форуме.

С уважением,
Алексей

Добрый день, уважаемые знатоки :) Очень интересует тема вирусного маркетинга.  В информационном пространтсве звучит много разных интересных псевдо фактов о вируске как части партизанского маркетинга или же как о части "ползущего" маркетинга. Будучи совсем зеленым и неопытным в этой сфере человечишкой, страстно желаю стать специалистом-маркетологом. К сожалению университетское образование, некоторые пособия "для чайников" и мною найденые интернет статьи затрагивают эту тему не на удовлитворительном уровне. Если не затруднит, смогли бы ли вы посоветовать литературу (желательно электронную) или порталы или же сами лаконично рассказать о технологиях и методах работы с вирусным маркетингом. Буду очень и очень признательна. С уважением, Зелень

22.12.2009

20.12.2009




21.12.2009

Для того, чтобы определить, что же перед Вами - результат ребрендинга или рестайлинга или даже перепозиционирования, надо ответить на простые вопросы:

1) Сменились ли идентификаторы?
2) Поменялась ли аудитория?
3) Сменились ли ценности компании/продукта?

Если ответ "да" - лишь на первый вопрос, значит это рестайлинг.
Если ответов "да"- два, на первый и второй вопросы, то это перепозиционирование.
Если три ответа положительны - ребрендинг.