Just do it

makarov.peter@gmail.com — Sun, 15 Nov 2009 21:29:15 GMT

Моя жена собирает деньги на дезинфицирующий аппарат для отделения химиотерапии острых лейкозов детской городской больницы №1.

Кто может помочь - присоединяйтесь.
Подробности под катом.

Детям с отделения химиотерапии острых лейкозов детской городской больницы №1(ул. Авангардная) очень нужны аппараты Дезар (Ультрафиолетовый бактерицидный облучатель-рециркулятор воздуха). Такой аппарат уничтожает бактерии, вирусы, грибы, смертельно опасные для детей после блоков химиотерапии с нулевым иммунитетом. Сейчас на отделении нет даже УФ-ламп. Эпидемия гриппа, и совершенно невозможно достать обычные медицинские маски. Дезары НУЖНЫ ОЧЕНЬ, и нужны СРОЧНО!
Почитать об аппаратах можно здесь http://www.kelly.ru/dezar.htm
На отделение подойдет передвижная модель Дезар-4. Стоит она примерно 8000р. Идеально было бы купить 2 таких аппарата(по одному на каждый сестринский пост), но и 1 - это тоже ОЧЕНЬ ХОРОШО!!! Давайте попробуем собрать! Что такое 8000руб. на 90 с лишним человек?
Если каждый из вас даст 100 РУБЛЕЙ, то у детей БУДЕТ Дезар-4, и даже на доставку останется!
Я ТОЧНО ЗНАЮ, ЧТО СРЕДИ МОИХ ДРУЗЕЙ ЕСТЬ НЕРАВНОДУШНЫЕ ОТЗЫВЧИВЫЕ ЛЮДИ! У многих есть свои дети. Не проходите мимо чужой беды.
СТРАШНО ТЕРЯТЬ ДЕТЕЙ...

Покупать собираемся здесь http://www.vladmedspb.rusmed.ru/. По прайсу цена 7 110,00. Если вы, вдруг, знаете, где можно купить дешевле, пишите, звоните - рассмотрим любые предложения! Если кто-то может помочь с доставкой - то опять же, не стесняйтесь!

Я понимаю, что многие решат, что это очередной развод, и эта мысль вполне оправданна - такое , к сожалению, часто случается и очень затрудняет сбор средств для реальной помощи. Если есть сомнения, вопросы - звоните, пишите, спрашивайте - отвечу на все вопросы. Телефон мой есть у многих , но не у всех - 8 921 396 63 25.

Помочь можно:
- на яндекс-кошелек 41001272654368
(при выводе денег комиссия 2,5%) , можно сделать перевод со своего яндекс-кошелька или через юникассу(при переводе тоже комиссия снимается)

- карта Сбербанка
номер счета 40817810155005149892
держатель Полушина Ирина Александровна(если кто не знает - это моя мама, но карта находится у меня)
Перевести деньги на нее очень просто - в любом отделении Сбребанка, нужен номер счета , имя держателя карты и ваш паспорт. Также возможен перевод через банкоматы и юникассы.

- личная встреча.
Деньги можно передать мне, моему мужу, для мурманчан - моему брату и моим родителям (кто с кем больше общается). Звоните, пишите - договоримся о встрече.
Если у вас нет времени, но вы хотите помочь - я или другие волонтеры ДГБ1 подъедут в удобное для вас место.

БОЛЬШАЯ ПРОСЬБА КО ВСЕМ!
После того как вы перевели деньги - сообщите мне куда , когда и сколько.(позвонить, написать личным сообщением, или в комментариях к этой заметке, в аську, в скайп, на почту - как вам удобно) .Это упростит учет ваших пожертвований.
ОТЧЕТЫ о поступивших средствах будут вывешиваться ЕЖЕДНЕВНО в этой заметке. (Переводы как на карту так, и на яндекс кошелек безымянные, к сожалению - только сумма и дата поступления)
Как только нужная сумма наберется, и аппарат будет куплен - я повешу ссылку на скан товарного чека. А позже будет создан альбом с фотками новеньких дезаров на отделении. И отзывы благодарных родителей, которые точно будут!
Вот топ на форуме , в котором мы помогаем детям этого отделения - http://www.forum.littleone.ru/showthread.php?t=986228

Очень надеюсь на вас! Хочется прям поименно перечислить, на кого я особенно надеюсь(мальчики бизнесмены, это о вас :-)) ), но заметка и так большая получилась... Всего 100р, ведь нас много! Поможем детям в их борьбе с очень страшными болезнями!

Копипаст. Оригинал здесь.

Ритм

makarov.peter@gmail.com — Wed, 19 Aug 2009 08:18:41 GMT

Ну вот, привычный режим работы.

Завтра проводим семинар
6 рабочих проектов
3 своих
Одновременно 3 человека заинтересовались моим консалтингом.

Жизнь налаживается, остается только не забывать спать =)

WF & Prototype

makarov.peter@gmail.com — Tue, 14 Jul 2009 12:43:30 GMT

Боюсь, что я навсегда отказался от Visio в пользу Axure ...

Бизнес - Веб-студия – Хостинг: Противостояние или сотрудничество?

makarov.peter@gmail.com — Mon, 13 Jul 2009 19:06:02 GMT

Раз уж в Тринет не постеснялись выложить мой доклад - значит можно =)
Публикую текст доклада со СПИК-2009.

1. Введение
Здравствуйте, дамы и господа. Меня зовут Макаров Петр и тема моего выступления – “Бизнес – веб-студия – хостинг: противостояние или сотрудничество”. Согласитесь, цепочка Бизнес – веб-студия – хостинг выглядит неполной. Что забыли? Забыли клиентов. Правильнее было бы сказать так: бизнес – веб-студия – хостинг – клиенты. Согласитесь, что в такой формулировке идея о противостоянии кажется, по меньшей мере, странной.

Надеюсь, что все присутствующие четко понимают, что услуги предоставления хостинга и создания сайтов не самодостаточны. Отправной точкой является рынок или люди. Бизнес выявляет их потребности и пытается их удовлетворить с максимальной эффективностью, извлекая при этом прибыль. При этом сайт нужен бизнесу для получения конкурентных преимуществ, таких как:

- Автоматизация бизнес процессов, в частности при работе по привлечению клиентов.
- Объединение, дополнение и усиление рекламных инструментов. Визитки, лайт-боксы, реклама в печатных изданиях может привлекать внимание целевой аудитории, а сайт подробно раскрывать суть предложения.
- Сокращение расстояния – сайт может помочь компании с минимальными затратами обозначить свое присутствие на территориально удаленном рынке.

Список неполон, но суть не в этом. Бизнесу нужен работающий инструмент для взаимодействия со своими клиентами, желательно 24/7 и с минимальными затратами. Просто услуга “сделать сайт” заказчика уже мало интересует. Ему нужна поддержка, нужно развитие ресурса, привлечение на сайт целевой аудитории. Организовать и содержать ИТ отдел может позволить себе отнюдь не каждая компания, поэтому чаще для создания сайтов компании обращаются в веб-студии. Отдать разработку сайта на аутсорс, в принципе, довольно выгодно. Решение принимается, в общем то, между регулярными затратами и разовым вложением. Заказчик, в большинстве своем, хочет получить решение “под ключ”. Здесь и происходит завязка того противостояния, о котором идет речь в теме доклада.

С одной стороны, для клиента веб-студии существует два состояния сайта “работает” и “не работает”. То есть вне зависимости от причин проблем, будь то – падение серверов на хостинге или локальные проблемы со связью, первый вопрос, по опыту, будет задан разработчику.

С другой стороны, если студия не будет помогать решать заказчику все технические проблемы, связанные с эксплуатацией сайта – ценность ее услуг заметно снизится.

Ну и к тому же, даже если заказчик хочет выбрать хостинг сам – он все равно должен делать это с оглядкой на рекомендации со стороны студии.

Итак, несмотря на то, что в договорах довольно часто прописывается, что студия не отвечает за сбои в работе Сайта, вызванные неполадками на сервере хостинг-провайдера. Решать эксплуатационные проблемы в большинстве случаев приходится именно веб-студиям.

2. Отношения
Отношения между веб-студиями и хостинг провайдерами простыми назвать никак нельзя. И связано это с рядом проблем.

В первую очередь это доступность. Работает сайт или нет. Понятно, что 100% доступность для массового использования обеспечить практически невозможно. При этом, субъективно, кажется, что расчет аптайма чрезчур оптимистичен, при условии, что в ночное время ряд проектов стабильно недоступен.

С одной стороны это можно понять. Общая нагрузка ночью низкая – самое время проводить регламентные работы. С другой стороны – заказчик этого понимать не обязан. Особенно если учитывать факт ориентированности ряда проектов на западного клиента.

Вопрос доступности иногда принимает довольно интересные формы. Приведу пример из моего опыта. Телефонный звонок – лежат три проекта, нужно привести в чувства. На месте оказывается, что домен доступен, сайты пингуются, код без изменений - проблема в базах данных. Панель управления говорит о том, что базы, таблицы и данные на месте. Ситуация прояснилась после сверки настроек CMS с данными из контрольной панели. MySQL сервер с DB5 превратился в DB3. Что самое интересное, в течение недели ситуация повторилась, но уже в обратную сторону. И все это происходило без оповещений со стороны хостинг – провайдера.

Процесс работы.
В процессе работы часто возникают проблемы с превышением нагрузки на сервер. Причин несколько:

- С одной стороны, в последнее время студии все чаще используют готовые решения. Соответственно вопрос производительности частично уходит у них из под контроля
- С другой стороны, довольно часто при старте проектов студии не обладают информацией о плане продвижения. Соответственно строить прогнозы становится довольно сложно. Причем речь не столько о поисковой оптимизации, сколько о способах оффлайновой рекламы.
- Даже если бы эта информация у студии была, нагрузка на сервер не полностью зависит от разработчика. Она во многом зависит от конфигурации сервера и установленного программного обеспечения
- В реальных условиях проверять нагрузку не всегда представляется возможным. На практике проверять не приходилось, но полагаю, что хостеры негативно относятся к стресс-тестам

Техническая поддержка. Именно из-за качества тех. поддержки многие студии категорически против того, чтобы сводить клиентов и хостеров.

Чаще всего клиент сообщает о проблеме своему менеджеру со стороны студии и успокаивается. Потому, что понимает – его вопрос решается. При таком подходе студия бережет нервы заказчика, которые могли бы сдать в процессе 15 минутных попыток дозвона или 3-х часовых ожиданий ответа на письмо.

Во-вторых, культура сотрудников тех. поддержки. Мы прекрасно понимаем, кто сидит в тех. поддержке, какая там текучесть кадров и что на обучение требуется время. Но, рекомендуя хостинг-провайдера, студия дает ему определенный кредит доверия. И этот кредит можно разом исчерпать одним электронным письмом без приветствия со ссылкой на онлайн документацию, в качестве ответа на вопрос.

Цены и тарифы. Вопрос не столь критичный, но все же. У большинства хостеров таблицы с параметрами тарифных планов сильно отличаются. Как по “ассортименту” услуг, так и по значениям. Это вызывает трудности при сравнении и выборе поставщика услуг.

С другой стороны, бывает неприятно, когда для проекта нужен самый бюджетный тарифный план с двумя опциями из топового плана. При том, что разница в цене может отличаться в разы.

Хотя главные проблемы кроются в общем отношении хостинг-провайдеров к веб-студиям.

Например, многие хостеры недолюбливают современные системы управления контентом, говоря о том, что в них заложена избыточная функциональность и они дают никому не нужную нагрузку на серверы. Это подход службы эксплуатации. С точки зрения бизнеса веб-студий, разработка каждого нового проекта с нуля невыгодна. Скажем больше. Большинство студий переориентировались с разработки на внедрение. Никому не нужно в сотый раз изобретать велосипед. Современные CMS покрывают большую часть требований заказчиков. Здесь студии мало что могут изменить. Так как использование готовых решений – это вопрос выживания.

Вопрос поисковой оптимизации. Для веб-студий продвижение услуг оптимизации крайне выгодно.

- Во-первых, продажа этой услуги заказчикам сайтов проходит довольно просто.
- Во-вторых, этим обеспечивается видимость комплексного подхода к обслуживанию, соответственно ценность сотрудничества со студией возрастает.
- В-третьих, особый интерес представляет то обстоятельство, что разовая продажа обеспечивает студии регулярный приток средств.

С точки зрения хостинг-провайдеров поисковая оптимизация, как услуга, имеет плохую репутацию, так как с одной стороны - эксплуатирует неточность работы поисковых систем, с другой – поисковые роботы в процессе индексации сайтов создают дополнительную нагрузку на серверы. Эту проблему обостряют случаи бана поисковых роботов со стороны хостинг-провайдеров. Что с точки зрения оптимизаторов недопустимо. Так как сводит на нет результаты работы.

3. Как решаем проблемы
Можно подружиться. Знаете, только один раз в жизни я получил обслуживание, которое превзошло все мои ожидания. Это произошло тогда, когда в службе тех. поддержки оказался мой школьный товарищ.

Шутки в сторону. Несмотря на то, что мир тесен, а IT сообщество особенно, для бизнеса это не вариант. Связи – это хорошо, но постоянное проталкивание задач в обход принятых процессов проблем не решает.

Вариант - передать решение всех проблем с хостинг-провайдерами заказчику. Несмотря на то, что такой подход часто практикуется среди фрилансеров и небольших студий - это плохая практика. Поскольку, как я уже говорил, она снижает ценность услуги для заказчика.

Вариант с миграцией.
Наиболее распространенное решение, при котором для конкретного проекта подбирается хостинг и тарифный план в процессе выявления проблем. Это влечет за собой ряд трудностей. В частности:

- Контроль совместимости конфигурации при переносе
- Проблемы с доступностью сайта в процессе переноса
- Проблемы с доступностью почты в процессе переноса домена, что чаще всего является самым критичным моментом.

Иногда, решение принимается в пользу смены тарифного плана в рамках текущего хостинга. Это так же не всегда просто, поскольку после принятия бюджета заказчик очень неохотно его меняет в большую сторону.

Что плохо в этом подходе для студии – это дополнительные трудности и задержки при “поточном производстве”.

Самостоятельная поддержка. Некоторые студии сами поддерживают своих клиентов. Но и это решение не идеально.

- Возрастают издержки. На аппаратуру и персонал.
- Использование этого подхода отвлекает от специализации, что для маленьких студий неприемлемо.
- Возникают сложности в обеспечении качественного обслуживания

Хотя, очевидно, что для крупных проектов, которые изначально предполагают большую нагрузку лучшее решение – сразу брать в аренду сервер.

При этом возникает еще одна сложность. Для проектов бюджетом, скажем, от 100 000 до 500 000 рублей хостинг будет потреблять в среднем не более 5% бюджета разработки в год – это вполне допустимо. Если, при том же бюджете разработки, речь идет об аренде сервера – расходы могут составлять 15-20% в год. И это без учета стоимости работ по администрированию. Вопрос в том, готов ли заказчик за это платить.

4. Обозначим выводы и видение развития
В итоге, получается, что проблемы взаимодействия хостинг-провайдеров и студий затрагивают интересы бизнеса и конечных пользователей. И те и другие не получают качественного обслуживания. Цели участников расходятся.

Рынок веб-разработок за последние годы заметно вырос. По результатам исследований tagline в 2008 году рост составил 89%. Это не могло не отразиться на рынке хостинга, где так же наблюдался рост. В конце концов, рост замедлится и тогда значение качества обслуживания станет гораздо выше.

Для крупных студий, будет развиваться направление комплексного подхода к созданию веб-проектов. То есть когда эти проекты будут включать и технические работы и маркетинг. Основная трудность здесь – повышение прозрачности рынка и формирование общей культуры. Очень трудно побороть стереотип, что все, что связано с веб – дешево. Что поделать, разработкой сайтов занимаются не только профессиональные команды, но и большое количество студентов технических вузов и толпы фрилансеров. Они предоставляют исключительно техническое решение, чаще всего по себестоимости.

Предоставление заказчику не технического решения, а результата – очень перспективное направление. Уже сейчас некоторые студии активно экспериментируют с CPA схемой. Речь идет о такой модели взаимодействия, при которой разработчик решения разделяет риски с заказчиком, но при этом получает отчисления, скажем, за каждого привлеченного клиента.

Кроме того, можно предположить более тесное взаимодействие хостинг-провайдеров и разработчиков систем управления контентом, а так же модели программного обеспечения как услуги. Плюсы такого направления:

- Хостинг-провайдеры и разработчики могут согласовать требования
- Хостинг-провайдеры смогут оптимизировать конфигурации серверов под конкретные решения. Это позволит поднять качество предоставляемых услуг и снизить издержки
- При модели программного обеспечения как услуги заказчик сможет снижать свои риски и получать стабильное и обновляемое решение.
- Станет возможным снижение стоимости веб-сайта. Так как лицензия не отдается заказчику.

Малым студиям останется внедрение и кастомизация готовых решений.

Спасибо за внимание, я закончил. Готов ответить на вопросы.

Пятиминутный курс менеджмента

makarov.peter@gmail.com — Fri, 10 Jul 2009 08:05:18 GMT

Муж заходит в душ, в то время как его жена только закончила мыться.Раздается дверной звонок. Жена наскоро заворачивается в
полотенце и бежит открывать. На пороге - сосед Боб. Только увидев её, Боб говорит: "Я дам Вам 800 долларов, если Вы снимете
полотенце". Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом голая. Боб дает ей 800 долларов и уходит. Жена надевает полотенце обратно и возвращается в ванную.

"Кто это был?" - спрашивает муж.
"Боб, сосед" - отвечает жена.
"Прекрасно - говорит муж, - он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен?"

Мораль: делитесь с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе Вы можете оказаться в неприятной ситуации.

makarov.peter@gmail.com — Sat, 27 Jun 2009 13:35:07 GMT

Кто сказал отступление – сие есть военный маневр!

СПИК - Получилось

makarov.peter@gmail.com — Fri, 19 Jun 2009 19:07:58 GMT

Огромное спасибо Сане и Филу за то, что втянули меня в этот блудняк, спал сегодня минут 40 - спешно допиливал доклад =)

Это был групповой отжиг. С одной стороны - масса впечатлений, идей и знакомств.
С другой - в очередной раз удивился насколько ИТ тусовка тесная.

СПИК - 2009

makarov.peter@gmail.com — Tue, 16 Jun 2009 12:19:33 GMT

Если все получится - съезжу доложусь на СПИК - 2009

Жвачка для мозгов

makarov.peter@gmail.com — Fri, 05 Jun 2009 22:41:28 GMT

Шестой день как полностью отказался от TV.
Чувствую, что голове стало заметно легче.

Мечты и цели

makarov.peter@gmail.com — Thu, 04 Jun 2009 16:39:43 GMT

Часа четыре назад в руки попало творчество Петра Бормора "Книга на третье". Пролистав, наткнулся на шедевр. Не могу не процитировать:

Маленький человек Парсюков

У великих людей и мечты великие. Перевернуть Землю, реорганизовать Рабкрин, развернуть северные реки. Ну, на то они и великие люди! А Парсюков был человек маленький, и мечта у него была маленькая: Парсюков мечтал стать старшим бухгалтером в конструкторском бюро. Всего-то.

Для достижения своей цели Парсюков прилежно работал в том же конструкторском бюро, но младшим бухгалтером. Работу свою он не любил, звезд с неба не хватал, особыми талантами не блистал, лепил ошибку на ошибке, и потому никаких перспектив карьерного роста не имел. Но мечта - она на то и мечта, чтобы быть недостижимой.

Когда наступало время отпусков, Парсюков ходил в походы по пустыням, покорял Эверест, пару раз опускался в неисследованные пещеры, нашел клад. В свободное время он мастерил действующие модели пароходов, космических ракет, вечных двигателей и старинных автомобилей. Постиг несколько тайных истин Дао, Бао, Чао и Какао, совершал астральные путешествия по иным мирам, научился летать - правда, совсем невысоко. Анонимно участвовал в шахматном турнире и трижды выиграл у гроссмейстера, занял первое место на городском конкурсе политической песни, выиграл в лотерею автомобиль. Летал в коммандировку в Южную Америку, потерпел крушение над Амазонкой, стал вождем племени, взял в жены двадцать самых красивых индианок, ввел всеобщее образование и бесплатное лечение, научил людей строить дома из камня, организовал конструкторское бюро, но дослужиться в нем до старшего бухгалтера не успел - пришла поисковая экспедиция и его спасли.

Парсюков открыл свой бизнес, преуспел, разбогател, стал ворочать миллиардами, купил Эйфелеву башню и Бруклинский мост, построил особняк во Флоренции, скупил картины великих мастеров, подарил всё детскому дому.

Во время туристической поездки по Ближнему Востоку лично поймал Саддама Хуссейна и Бин Ладена; одного сдал американцам, а другого уговорил перепрятаться еще раз, получше. Парсюкова похищали инопланетяне, он спас древнюю галактическую империю от другой древней галактической империи, стал отцом принцессы, убил четырнадцать главных боссов голыми руками и вернулся назад во времени и пространстве - туда, где ждала его несбыточная мечта, где было его место - его рабочее место.

Парсюков очень хотел стать старшим бухгалтером конструкторского бюро.

Полу-командировка / полу-отпуск

makarov.peter@gmail.com — Thu, 04 Jun 2009 16:28:24 GMT

Отличная поездка получилась.

Решил все вопросы, плюс посмотрел столицу, плюс неплохо отдохнул.
Отдельное и большое спасибо Шамилю за прием.

Не знаю, что все так ругают Москву. Мне город понравился.

Броуновское движение

makarov.peter@gmail.com — Fri, 29 May 2009 08:48:15 GMT

Воскресенье и понедельник буду в Москве.

Любовный роман о планировании производства

makarov.peter@gmail.com — Thu, 28 May 2009 11:26:30 GMT

С подачи одного очень хорошего человека за 3 вечера проглотил книгу господина Голдрата Цель. Процесс непрерывного совершенствования.

Поразило, как точно автор срисовал проблемы из личной жизни менеджеров, вплоть до фраз и ситуаций. Зацепило.

Из полезного:

Освежил и получил новый взгляд на теорию ограничений (я это всегда называл поиском и устранением узких мест)

Вспомнил о важности work/life баланса

Увидел иллюстрацию того, как убыточное направление может не только стать прибыльным, но и начать влиять на стратегию.

Еще раз уверился в том, что решение не всегда находится в одной плоскости с проблемой. Выход бывает полезно искать уровнем выше

Получил напоминание, что в случае возникновения авралов не всегда стоит закапываться с головой в работу. Иногда бывает полезно проанализировать ситуацию и источники проблем.

Вспомнил о необходимости работы со стериотипами

В общем, рекомендую в качестве полуразгрузочного чтения для всех, кто так или иначе связан с управлением проектами. Сравнить могу разве что с Дедлайном.

Вот хороший фрагмент из послесловия:
Я обратился примерно в две дюжины издательств. Самый вежливый отказ я получил от "McGraw Hill" : "Доктор Голдрат,если бы вы решили написать книгу о планировании производства, мы были бы рады издать ее. Если бы вы решили написать любовный роман, мы бы, может быть, подумали. Но любовный роман о планировании производства! Забудьте об этом! Это никогда не сработает. Мы даже не знаем, на какую полку такое ставить!"

PS: интересно было бы узнать мнение о книге человека, знакомого с реалиями производства.

Вернулся

makarov.peter@gmail.com — Mon, 25 May 2009 17:07:23 GMT

Больше года прошло с последнего поста. За это время многое поменялось, многое произошло.

Я успел распробовать все прелести управления проектами

У меня родилась вторая дочь

Я имел удовольствие поработать в отличной международной компании I-Free

Я уволился и начал заниматься своим делом.

Свой блог уже вряд ли решусь реанимировать. А все потому, что я нашел для себя ответы на большую часть вопросов относительно личной эффективности и тайм-менеджмента.

Можно конечно было бы и продолжить ...
Но, во-первых, я считаю, что тренер в этой области должен быть играющим.
Во-вторых, один мой хороший знакомый (привет Антон) любит говорить: "Ты должен верить в то, что проповедуешь".

Однако, это не означает, что вопросы личной эффективности я больше никогда не затрону. =)

Короче, я вернулся.

makarov.peter@gmail.com — Mon, 28 Apr 2008 13:54:55 GMT

Ушел

makarov.peter@gmail.com — Fri, 11 Jan 2008 09:32:56 GMT

Миф о незаменимых работниках

8 причин по которым мы меняем работу

makarov.peter@gmail.com — Wed, 26 Dec 2007 14:07:03 GMT

Смена работы – это всегда стресс. Новое место, новые люди (каждый со своими, пока неизвестными особенностями), новые правила и новые обязанности. По моему опыту, среднее время адаптации в новом коллективе – 2-3 месяца. Плюс к тому, смена работы это риск. Риск не пройти испытательный срок, не прижиться в новой команде, не справиться с возложенной ответственностью.

Но, несмотря на все это, люди уходят с насиженных мест. Проработав 2/3/5 и более лет в компаниях, начинают изучать джоблист, и, в конце концов, уходят.

Чем это вызвано?

Дальше >>

Голосуйте на хабре.

makarov.peter@gmail.com — Mon, 19 Nov 2007 08:58:09 GMT

А вы знаете, за что я люблю списки и что не стоит инкрустировать сапфирами?

makarov.peter@gmail.com — Sun, 11 Nov 2007 15:20:17 GMT

Я прав.
Категория В.

makarov.peter@gmail.com — Thu, 18 Oct 2007 18:55:56 GMT

Пусть все знают, как мы отдыхаем

makarov.peter@gmail.com — Sun, 07 Oct 2007 13:52:42 GMT

Иногда бывает полезно получить эмоциональную встряску.
Суббота, деревня Ржевка, поля, парапланы.

Наземная подготовка

Полет в тандеме

Высота 400-450м.

Кадры

makarov.peter@gmail.com — Thu, 04 Oct 2007 06:15:00 GMT

Где-то с месяц назад искали мы JavaScript девелопера.
Так вот. День собеседования. Время приходит, а кандидат - нет. Ждем 15 минут, полчаса.
Звоним в агентство, спрашиваем - где кандидат? На том конце провода возмущения, и требования прекратить разводку. Говорят что приходил, отсобеседовался и был принят на работу. Где-то через час разобрались.

Человек просто ОШИБСЯ ДВЕРЬЮ.

Специалистов толковых, скажу я вам, раз-два и обчелся.
Еще за месяц до этого на подобную позицию искали людей в компаниях моих знакомых. По собеседованиям ходило порядка 2х-3х человек разного уровня адекватности, хотя и город у нас вроде не маленький, и компенсацию предлагали достойную ...

makarov.peter@gmail.com — Thu, 27 Sep 2007 10:37:54 GMT

Из разговора в офисе:
- Как дела?
- Отлично, я постиг Дао
- ???
- Лучше бы его сделали плэйсхолдерами ...

Проникся

makarov.peter@gmail.com — Tue, 25 Sep 2007 05:48:05 GMT

Если что-то нужно было _вчера_ и вчера не сделали, то вряд ли это будет нужно и завтра.

спасибо au-x11

makarov.peter@gmail.com — Thu, 20 Sep 2007 10:36:50 GMT

Повесть о Нео - админе