urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r Gesser makarov.peter@gmail.com Gesser 2009-11-15T21:29:15Z urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:21177 2009-11-15T21:29:15Z 2009-11-15T21:29:15Z Моя жена собирает деньги на дезинфицирующий аппарат для отделения химиотерапии острых лейкозов детской городской больницы №1.<br /><br />Кто может помочь - присоединяйтесь.<br />Подробности под катом.<br /><br /><br /><a name="cutid1"></a><div class="ljcut" text="Полный текст"><br /><br /><div><b>Детям</b> с отделения <b>химиотерапии острых лейкозов</b> детской городской больницы №1(ул. Авангардная) <b>очень нужны аппараты Дезар</b> (Ультрафиолетовый бактерицидный облучатель-рециркулятор воздуха). Такой аппарат уничтожает бактерии, вирусы, грибы, <b>смертельно опасные для детей</b> после блоков химиотерапии с нулевым иммунитетом. Сейчас на отделении нет даже УФ-ламп. Эпидемия гриппа, и совершенно невозможно достать обычные медицинские маски. <b>Дезары НУЖНЫ ОЧЕНЬ, и нужны СРОЧНО! </b><br />Почитать об аппаратах можно здесь <a href="http://www.kelly.ru/dezar.htm" target="_blank">http://www.kelly.ru/dezar.htm</a><br />На отделение подойдет передвижная модель <b>Дезар-4</b>. Стоит она <b>примерно 8000р.</b> Идеально было бы купить 2 таких аппарата(по одному на каждый сестринский пост), но и 1 - это тоже ОЧЕНЬ ХОРОШО!!! Давайте попробуем собрать! Что такое 8000руб. на 90 с лишним человек?<br />Если каждый из вас даст <b>100 РУБЛЕЙ</b>, то у детей <b>БУДЕТ Дезар-4</b>, и даже на доставку останется! <b><br />Я ТОЧНО ЗНАЮ, ЧТО СРЕДИ МОИХ ДРУЗЕЙ ЕСТЬ НЕРАВНОДУШНЫЕ ОТЗЫВЧИВЫЕ ЛЮДИ!</b> У многих есть свои дети. Не проходите мимо чужой беды.<br /><b>СТРАШНО ТЕРЯТЬ ДЕТЕЙ...</b><br /><br />Покупать собираемся здесь <a href="http://www.vladmedspb.rusmed.ru/" target="_blank">http://www.vladmedspb.rusmed.ru/</a>. По прайсу цена <b>7 110,00</b>. Если вы, вдруг, знаете, где можно купить дешевле, пишите, звоните - рассмотрим любые предложения! Если кто-то может <b>помочь с доставкой </b>- то опять же, <b>не стесняйтесь</b>!<br /><br />Я понимаю, что многие решат, что это очередной развод, и эта мысль вполне оправданна - такое , к сожалению, часто случается и очень затрудняет сбор средств для реальной помощи. Если есть сомнения, вопросы - звоните, пишите, спрашивайте - отвечу на все вопросы. <b>Телефон мой</b> есть у многих , но не у всех - <b>8 921 396 63 25</b>.<br /><br />Помочь можно:<br />- на <b>яндекс-кошелек 41001272654368</b><br /> (при выводе денег комиссия 2,5%) , можно сделать перевод со своего яндекс-кошелька или через юникассу(при переводе тоже комиссия снимается)<br /><br />- <b>карта Сбербанка</b><br />номер счета <b>40817810155005149892</b><br />держатель Полушина Ирина Александровна(если кто не знает - это моя мама, но карта находится у меня)<br />Перевести деньги на нее очень просто - в любом отделении Сбребанка, нужен номер счета , имя держателя карты и ваш паспорт. Также возможен перевод через банкоматы и юникассы.<br /><br />- <b>личная встреча.</b><br />Деньги можно передать мне, моему мужу, для мурманчан - моему брату и моим родителям (кто с кем больше общается). Звоните, пишите - договоримся о встрече.<br />Если у вас нет времени, но вы хотите помочь - я или другие волонтеры ДГБ1 подъедут в удобное для вас место.<br /><br />БОЛЬШАЯ ПРОСЬБА КО ВСЕМ!<br /> После того как вы перевели деньги - <b>сообщите мне</b> куда , когда и сколько.(позвонить, написать личным сообщением, или в комментариях к этой заметке, в аську, в скайп, на почту - как вам удобно) .Это упростит учет ваших пожертвований.<br /><b>ОТЧЕТЫ</b> о поступивших средствах будут вывешиваться <b>ЕЖЕДНЕВНО</b> в этой заметке. (Переводы как на карту так, и на яндекс кошелек безымянные, к сожалению - только сумма и дата поступления)<br />Как только нужная сумма наберется, и аппарат будет куплен - я повешу ссылку на <b>скан товарного чека</b>. А позже будет создан <b>альбом с фотками </b>новеньких дезаров на отделении. И <b>отзывы благодарных родителей</b>, которые точно будут!<br />Вот топ на форуме , в котором мы помогаем детям этого отделения - <a href="http://www.forum.littleone.ru/showthread.php?t=986228" target="_blank">http://www.forum.littleone.ru/showthread.php?t=986228</a><br /><br /><b>Очень надеюсь на вас!</b> Хочется прям поименно перечислить, на кого я особенно надеюсь(мальчики бизнесмены, это о вас :-)) ), но заметка и так большая получилась... Всего <b>100р</b>, ведь нас много! <b>Поможем детям в их борьбе с очень страшными болезнями!</b></div><br />Копипаст. <a href="http://vkontakte.ru/note335632_9583460">Оригинал здесь</a>.</div> urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:20925 2009-08-19T08:18:41Z 2009-08-19T08:21:51Z Ну вот, привычный режим работы. <ul><li>Завтра проводим <a href="http://intecco.ru/seminars" target="_blank">семинар</a>&nbsp;</li><li>6 рабочих проектов&nbsp;</li><li>3 своих</li><li>Одновременно 3 человека заинтересовались моим консалтингом.</li></ul><br />Жизнь налаживается, остается только не забывать спать =) urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:20538 2009-07-14T12:43:30Z 2009-07-14T12:43:30Z Боюсь, что я навсегда отказался от Visio в пользу Axure ... urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:20356 2009-07-13T19:06:02Z 2009-07-13T19:14:25Z Раз уж в Тринет не постеснялись выложить мой доклад - значит можно =)<br />Публикую текст доклада со СПИК-2009.<br /><br /><a name="cutid1"></a><br /><br /><b>1. Введение</b><br />Здравствуйте, дамы и господа. Меня зовут Макаров Петр и тема моего выступления – “Бизнес – веб-студия – хостинг: противостояние или сотрудничество”. Согласитесь, цепочка Бизнес – веб-студия – хостинг выглядит неполной. Что забыли? Забыли клиентов. Правильнее было бы сказать так: бизнес – веб-студия – хостинг – клиенты. Согласитесь, что в такой формулировке идея о противостоянии кажется, по меньшей мере, странной.<br /><br />Надеюсь, что все присутствующие четко понимают, что услуги предоставления хостинга и создания сайтов не самодостаточны. Отправной точкой является рынок или люди. Бизнес выявляет их потребности и пытается их удовлетворить с максимальной эффективностью, извлекая при этом прибыль. При этом сайт нужен бизнесу для получения конкурентных преимуществ, таких как:<br /><br />- Автоматизация бизнес процессов, в частности при работе по привлечению клиентов.<br />- Объединение, дополнение и усиление рекламных инструментов. Визитки, лайт-боксы, реклама в печатных изданиях может привлекать внимание целевой аудитории, а сайт подробно раскрывать суть предложения.<br />- Сокращение расстояния – сайт может помочь компании с минимальными затратами обозначить свое присутствие на территориально удаленном рынке.<br /><br />Список неполон, но суть не в этом. Бизнесу нужен работающий инструмент для взаимодействия со своими клиентами, желательно 24/7 и с минимальными затратами. Просто услуга “сделать сайт” заказчика уже мало интересует. Ему нужна поддержка, нужно развитие ресурса, привлечение на сайт целевой аудитории. Организовать и содержать ИТ отдел может позволить себе отнюдь не каждая компания, поэтому чаще для создания сайтов компании обращаются в веб-студии. Отдать разработку сайта на аутсорс, в принципе, довольно выгодно. Решение принимается, в общем то, между регулярными затратами и разовым вложением. Заказчик, в большинстве своем, хочет получить решение “под ключ”. Здесь и происходит завязка того противостояния, о котором идет речь в теме доклада.<br /><br />С одной стороны, для клиента веб-студии существует два состояния сайта “работает” и “не работает”. То есть вне зависимости от причин проблем, будь то – падение серверов на хостинге или локальные проблемы со связью, первый вопрос, по опыту, будет задан разработчику.<br /><br />С другой стороны, если студия не будет помогать решать заказчику все технические проблемы, связанные с эксплуатацией сайта – ценность ее услуг заметно снизится.<br /><br />Ну и к тому же, даже если заказчик хочет выбрать хостинг сам – он все равно должен делать это с оглядкой на рекомендации со стороны студии.<br /><br />Итак, несмотря на то, что в договорах довольно часто прописывается, что студия не отвечает за сбои в работе Сайта, вызванные неполадками на сервере хостинг-провайдера. Решать эксплуатационные проблемы в большинстве случаев приходится именно веб-студиям. <br /><br /><b>2. Отношения</b><br />Отношения между веб-студиями и хостинг провайдерами простыми назвать никак нельзя. И связано это с рядом проблем.<br /><br />В первую очередь это <i>доступность</i>. Работает сайт или нет. Понятно, что 100% доступность для массового использования обеспечить практически невозможно. При этом, субъективно, кажется, что расчет аптайма чрезчур оптимистичен, при условии, что в ночное время ряд проектов стабильно недоступен.<br /><br />С одной стороны это можно понять. Общая нагрузка ночью низкая – самое время проводить регламентные работы. С другой стороны – заказчик этого понимать не обязан. Особенно если учитывать факт ориентированности ряда проектов на западного клиента.<br /><br />Вопрос доступности иногда принимает довольно интересные формы. Приведу пример из моего опыта. Телефонный звонок – лежат три проекта, нужно привести в чувства. На месте оказывается, что домен доступен, сайты пингуются, код без изменений - проблема в базах данных. Панель управления говорит о том, что базы, таблицы и данные на месте. Ситуация прояснилась после сверки настроек CMS с данными из контрольной панели. MySQL сервер с DB5 превратился в DB3. Что самое интересное, в течение недели ситуация повторилась, но уже в обратную сторону. И все это происходило без оповещений со стороны хостинг – провайдера.<br /><br /><i>Процесс работы.</i><br />В процессе работы часто возникают проблемы с превышением нагрузки на сервер. Причин несколько:<br /><br />- С одной стороны, в последнее время студии все чаще используют готовые решения. Соответственно вопрос производительности частично уходит у них из под контроля<br />- С другой стороны, довольно часто при старте проектов студии не обладают информацией о плане продвижения. Соответственно строить прогнозы становится довольно сложно. Причем речь не столько о поисковой оптимизации, сколько о способах оффлайновой рекламы.<br />- Даже если бы эта информация у студии была, нагрузка на сервер не полностью зависит от разработчика. Она во многом зависит от конфигурации сервера и установленного программного обеспечения<br />- В реальных условиях проверять нагрузку не всегда представляется возможным. На практике проверять не приходилось, но полагаю, что хостеры негативно относятся к стресс-тестам<br /><br /><i>Техническая поддержка.</i> Именно из-за качества тех. поддержки многие студии категорически против того, чтобы сводить клиентов и хостеров.<br /><br />Чаще всего клиент сообщает о проблеме своему менеджеру со стороны студии и успокаивается. Потому, что понимает – его вопрос решается. При таком подходе студия бережет нервы заказчика, которые могли бы сдать в процессе 15 минутных попыток дозвона или 3-х часовых ожиданий ответа на письмо.<br /><br />Во-вторых, культура сотрудников тех. поддержки. Мы прекрасно понимаем, кто сидит в тех. поддержке, какая там текучесть кадров и что на обучение требуется время. Но, рекомендуя хостинг-провайдера, студия дает ему определенный кредит доверия. И этот кредит можно разом исчерпать одним электронным письмом без приветствия со ссылкой на онлайн документацию, в качестве ответа на вопрос.<br /><br /><i>Цены и тарифы.</i> Вопрос не столь критичный, но все же. У большинства хостеров таблицы с параметрами тарифных планов сильно отличаются. Как по “ассортименту” услуг, так и по значениям. Это вызывает трудности при сравнении и выборе поставщика услуг.<br /><br />С другой стороны, бывает неприятно, когда для проекта нужен самый бюджетный тарифный план с двумя опциями из топового плана. При том, что разница в цене может отличаться в разы.<br /><br />Хотя главные проблемы кроются в общем отношении хостинг-провайдеров к веб-студиям.<br /><br />Например, многие хостеры недолюбливают современные системы управления контентом, говоря о том, что в них заложена избыточная функциональность и они дают никому не нужную нагрузку на серверы. Это подход службы эксплуатации. С точки зрения бизнеса веб-студий, разработка каждого нового проекта с нуля невыгодна. Скажем больше. Большинство студий переориентировались с разработки на внедрение. Никому не нужно в сотый раз изобретать велосипед. Современные CMS покрывают большую часть требований заказчиков. Здесь студии мало что могут изменить. Так как использование готовых решений – это вопрос выживания.<br /><br />Вопрос поисковой оптимизации. Для веб-студий продвижение услуг оптимизации крайне выгодно.<br /><br />- Во-первых, продажа этой услуги заказчикам сайтов проходит довольно просто.<br />- Во-вторых, этим обеспечивается видимость комплексного подхода к обслуживанию, соответственно ценность сотрудничества со студией возрастает.<br />- В-третьих, особый интерес представляет то обстоятельство, что разовая продажа обеспечивает студии регулярный приток средств.<br /><br />С точки зрения хостинг-провайдеров поисковая оптимизация, как услуга, имеет плохую репутацию, так как с одной стороны - эксплуатирует неточность работы поисковых систем, с другой – поисковые роботы в процессе индексации сайтов создают дополнительную нагрузку на серверы. Эту проблему обостряют случаи бана поисковых роботов со стороны хостинг-провайдеров. Что с точки зрения оптимизаторов недопустимо. Так как сводит на нет результаты работы.<br /><br /><b>3. Как решаем проблемы</b><br />Можно подружиться. Знаете, только один раз в жизни я получил обслуживание, которое превзошло все мои ожидания. Это произошло тогда, когда в службе тех. поддержки оказался мой школьный товарищ. <br /><br />Шутки в сторону. Несмотря на то, что мир тесен, а IT сообщество особенно, для бизнеса это не вариант. Связи – это хорошо, но постоянное проталкивание задач в обход принятых процессов проблем не решает.<br /><br />Вариант - передать решение всех проблем с хостинг-провайдерами заказчику. Несмотря на то, что такой подход часто практикуется среди фрилансеров и небольших студий - это плохая практика. Поскольку, как я уже говорил, она снижает ценность услуги для заказчика.<br /><br />Вариант с миграцией.<br />Наиболее распространенное решение, при котором для конкретного проекта подбирается хостинг и тарифный план в процессе выявления проблем. Это влечет за собой ряд трудностей. В частности:<br /><br />- Контроль совместимости конфигурации при переносе<br />- Проблемы с доступностью сайта в процессе переноса<br />- Проблемы с доступностью почты в процессе переноса домена, что чаще всего является самым критичным моментом.<br /><br />Иногда, решение принимается в пользу смены тарифного плана в рамках текущего хостинга. Это так же не всегда просто, поскольку после принятия бюджета заказчик очень неохотно его меняет в большую сторону.<br /><br />Что плохо в этом подходе для студии – это дополнительные трудности и задержки при “поточном производстве”.<br /><br />Самостоятельная поддержка. Некоторые студии сами поддерживают своих клиентов. Но и это решение не идеально.<br /><br />- Возрастают издержки. На аппаратуру и персонал.<br />- Использование этого подхода отвлекает от специализации, что для маленьких студий неприемлемо.<br />- Возникают сложности в обеспечении качественного обслуживания<br /><br />Хотя, очевидно, что для крупных проектов, которые изначально предполагают большую нагрузку лучшее решение – сразу брать в аренду сервер. <br /><br />При этом возникает еще одна сложность. Для проектов бюджетом, скажем, от 100 000 до 500 000 рублей хостинг будет потреблять в среднем не более 5% бюджета разработки в год – это вполне допустимо. Если, при том же бюджете разработки, речь идет об аренде сервера – расходы могут составлять 15-20% в год. И это без учета стоимости работ по администрированию. Вопрос в том, готов ли заказчик за это платить.<br /><br /><b>4. Обозначим выводы и видение развития</b><br />В итоге, получается, что проблемы взаимодействия хостинг-провайдеров и студий затрагивают интересы бизнеса и конечных пользователей. И те и другие не получают качественного обслуживания. Цели участников расходятся.<br /><br />Рынок веб-разработок за последние годы заметно вырос. По результатам исследований tagline в 2008 году рост составил 89%. Это не могло не отразиться на рынке хостинга, где так же наблюдался рост. В конце концов, рост замедлится и тогда значение качества обслуживания станет гораздо выше.<br /><br />Для крупных студий, будет развиваться направление комплексного подхода к созданию веб-проектов. То есть когда эти проекты будут включать и технические работы и маркетинг. Основная трудность здесь – повышение прозрачности рынка и формирование общей культуры. Очень трудно побороть стереотип, что все, что связано с веб – дешево. Что поделать, разработкой сайтов занимаются не только профессиональные команды, но и большое количество студентов технических вузов и толпы фрилансеров. Они предоставляют исключительно техническое решение, чаще всего по себестоимости.<br /><br />Предоставление заказчику не технического решения, а результата – очень перспективное направление. Уже сейчас некоторые студии активно экспериментируют с CPA схемой. Речь идет о такой модели взаимодействия, при которой разработчик решения разделяет риски с заказчиком, но при этом получает отчисления, скажем, за каждого привлеченного клиента.<br /><br />Кроме того, можно предположить более тесное взаимодействие хостинг-провайдеров и разработчиков систем управления контентом, а так же модели программного обеспечения как услуги. Плюсы такого направления:<br /><br />- Хостинг-провайдеры и разработчики могут согласовать требования<br />- Хостинг-провайдеры смогут оптимизировать конфигурации серверов под конкретные решения. Это позволит поднять качество предоставляемых услуг и снизить издержки<br />- При модели программного обеспечения как услуги заказчик сможет снижать свои риски и получать стабильное и обновляемое решение.<br />- Станет возможным снижение стоимости веб-сайта. Так как лицензия не отдается заказчику.<br /><br />Малым студиям останется внедрение и кастомизация готовых решений.<br /><br />Спасибо за внимание, я закончил. Готов ответить на вопросы.<br /> urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:20022 2009-07-10T08:05:18Z 2009-07-10T08:05:18Z Муж заходит в душ, в то время как его жена только закончила мыться.Раздается дверной звонок. Жена наскоро заворачивается в<br />полотенце и бежит открывать. На пороге - сосед Боб. Только увидев её, Боб говорит: &quot;Я дам Вам 800 долларов, если Вы снимете<br />полотенце&quot;. Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом голая. Боб дает ей 800 долларов и уходит. Жена надевает полотенце обратно и возвращается в ванную. <br /><br />&quot;Кто это был?&quot; - спрашивает муж. <br />&quot;Боб, сосед&quot; - отвечает жена. <br />&quot;Прекрасно - говорит муж, - он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен?&quot;<br /><br />Мораль: делитесь с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе Вы можете оказаться в неприятной ситуации. urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:19961 2009-06-27T13:35:07Z 2009-06-27T13:35:07Z Кто сказал отступление &ndash; сие есть военный маневр! urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:19457 2009-06-19T19:07:58Z 2009-06-19T19:13:44Z Огромное спасибо <a href="http://ad-null.livejournal.com/">Сане </a>и <a href="http://schors.livejournal.com/">Филу&nbsp; </a>за то, что втянули меня в этот блудняк, спал сегодня минут 40 - спешно допиливал доклад =)<br /><br />Это был групповой отжиг. С одной стороны - масса впечатлений, идей и знакомств. <br />С другой - в очередной раз удивился насколько ИТ тусовка тесная. urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:19357 2009-06-16T12:19:33Z 2009-06-16T12:19:33Z Если все получится - съезжу доложусь на <a href="http://sp-ic.ru/">СПИК - 2009</a> urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:19105 2009-06-05T22:41:28Z 2009-06-05T22:41:28Z Шестой день как полностью отказался от TV.<br />Чувствую, что голове стало заметно легче. urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:18863 2009-06-04T16:39:43Z 2009-06-04T16:39:43Z Часа четыре назад в руки попало творчество <a href="http://bormor.livejournal.com/" target="_blank">Петра Бормора</a> <a href="http://www.ozon.ru/context/detail/id/3850975/" target="_blank">"Книга на третье"</a>. Пролистав, наткнулся на шедевр. Не могу не процитировать:<br /><br /><b>Маленький человек Парсюков</b><br /><br />У великих людей и мечты великие. Перевернуть Землю, реорганизовать Рабкрин, развернуть северные реки. Ну, на то они и великие люди! А Парсюков был человек маленький, и мечта у него была маленькая: Парсюков мечтал стать старшим бухгалтером в конструкторском бюро. Всего-то.<br /><br />Для достижения своей цели Парсюков прилежно работал в том же конструкторском бюро, но младшим бухгалтером. Работу свою он не любил, звезд с неба не хватал, особыми талантами не блистал, лепил ошибку на ошибке, и потому никаких перспектив карьерного роста не имел. Но мечта - она на то и мечта, чтобы быть недостижимой.<br /><br />Когда наступало время отпусков, Парсюков ходил в походы по пустыням, покорял Эверест, пару раз опускался в неисследованные пещеры, нашел клад. В свободное время он мастерил действующие модели пароходов, космических ракет, вечных двигателей и старинных автомобилей. Постиг несколько тайных истин Дао, Бао, Чао и Какао, совершал астральные путешествия по иным мирам, научился летать - правда, совсем невысоко. Анонимно участвовал в шахматном турнире и трижды выиграл у гроссмейстера, занял первое место на городском конкурсе политической песни, выиграл в лотерею автомобиль. Летал в коммандировку в Южную Америку, потерпел крушение над Амазонкой, стал вождем племени, взял в жены двадцать самых красивых индианок, ввел всеобщее образование и бесплатное лечение, научил людей строить дома из камня, организовал конструкторское бюро, но дослужиться в нем до старшего бухгалтера не успел - пришла поисковая экспедиция и его спасли.<br /><br />Парсюков открыл свой бизнес, преуспел, разбогател, стал ворочать миллиардами, купил Эйфелеву башню и Бруклинский мост, построил особняк во Флоренции, скупил картины великих мастеров, подарил всё детскому дому.<br /><br />Во время туристической поездки по Ближнему Востоку лично поймал Саддама Хуссейна и Бин Ладена; одного сдал американцам, а другого уговорил перепрятаться еще раз, получше. Парсюкова похищали инопланетяне, он спас древнюю галактическую империю от другой древней галактической империи, стал отцом принцессы, убил четырнадцать главных боссов голыми руками и вернулся назад во времени и пространстве - туда, где ждала его несбыточная мечта, где было его место - его рабочее место.<br /><br />Парсюков очень хотел стать старшим бухгалтером конструкторского бюро. urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:18538 2009-06-04T16:28:24Z 2009-06-04T16:28:24Z Отличная поездка получилась.<br /><br />Решил все вопросы, плюс посмотрел столицу, плюс неплохо отдохнул.<br />Отдельное и большое спасибо <a href="http://viga-prosperity.livejournal.com/" target="_blank">Шамилю</a> за прием.<br /><br />Не знаю, что все так ругают Москву. Мне город понравился. urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:18182 2009-05-29T08:48:15Z 2009-05-29T08:48:15Z Воскресенье и понедельник буду в Москве. urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:18076 2009-05-28T11:26:30Z 2009-05-28T11:26:30Z С подачи <a href="http://shteyntsayg-ilya.moikrug.ru/" target="_blank">одного очень хорошего человека</a> за 3 вечера проглотил книгу господина Голдрата <a href="http://www.ozon.ru/context/detail/id/4341360/" target="_blank">Цель. Процесс непрерывного совершенствования</a>.<br /><br />Поразило, как точно автор срисовал проблемы из личной жизни менеджеров, вплоть до фраз и ситуаций. Зацепило.<br /><br />Из полезного:<br /><ul><br /> <li>Освежил и получил новый взгляд на теорию ограничений (я это всегда называл поиском и устранением узких мест)</li><br /> <li>Вспомнил о важности work/life баланса</li><br /> <li>Увидел иллюстрацию того, как убыточное направление может не только стать прибыльным, но и начать влиять на стратегию.</li><br /> <li>Еще раз уверился в том, что решение не всегда находится в одной плоскости с проблемой. Выход бывает полезно искать уровнем выше</li><br /> <li>Получил напоминание, что в случае возникновения авралов не всегда стоит закапываться с головой в работу. Иногда бывает полезно проанализировать ситуацию и источники проблем.</li><br /> <li>Вспомнил о необходимости работы со стериотипами</li><br /></ul><br />В общем, рекомендую в качестве полуразгрузочного чтения для всех, кто так или иначе связан с управлением проектами. Сравнить могу разве что с <a href="http://www.ozon.ru/context/detail/id/2449712/" target="_blank">Дедлайном</a>.<br /><br />Вот хороший фрагмент из послесловия:<br /><i>Я обратился примерно в две дюжины издательств. Самый вежливый отказ я получил от "McGraw Hill" : "Доктор Голдрат,если бы вы решили написать книгу о планировании производства, мы были бы рады издать ее. Если бы вы решили написать любовный роман, мы бы, может быть, подумали. Но любовный роман о планировании производства! Забудьте об этом! Это никогда не сработает. Мы даже не знаем, на какую полку такое ставить!"</i><br /><br />PS: интересно было бы узнать мнение о книге человека, знакомого с реалиями производства. urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:17754 2009-05-25T17:07:23Z 2009-05-25T17:07:23Z Больше года прошло с последнего поста. За это время многое поменялось, многое произошло.<br /><ul><br /><li>Я успел распробовать все прелести управления проектами</li><br /><li>У меня родилась вторая дочь</li><br /><li>Я имел удовольствие поработать в отличной международной компании I-Free</li><br /><li>Я уволился и начал заниматься своим делом.</li><br /></ul><br /><br />Свой <a href="http://deadline-as-lifestyle.blogspot.com/" target="_blank">блог</a> уже вряд ли решусь реанимировать. А все потому, что я нашел для себя ответы на большую часть вопросов относительно личной эффективности и тайм-менеджмента. <br /><br />Можно конечно было бы и продолжить ...<br />Но, во-первых, я считаю, что тренер в этой области должен быть играющим.<br />Во-вторых, один мой хороший знакомый (привет Антон) любит говорить: <i>"Ты должен верить в то, что проповедуешь"</i>. <br /><br />Однако, это не означает, что вопросы личной эффективности я больше никогда не затрону. =)<br /><br />Короче, я вернулся. urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:17654 2008-04-28T13:54:55Z 2008-04-28T13:54:55Z Ушел urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:17335 2008-01-11T09:32:56Z 2009-05-22T22:44:29Z <a href="http://deadline-as-lifestyle.blogspot.com/2008/01/blog-post.html">Миф о незаменимых работниках</a> urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:17004 2007-12-26T14:07:03Z 2009-05-22T22:44:47Z Смена работы – это всегда стресс. Новое место, новые люди (каждый со своими, пока неизвестными особенностями), новые правила и новые обязанности. По моему опыту, среднее время адаптации в новом коллективе – 2-3 месяца. Плюс к тому, смена работы это риск. Риск не пройти испытательный срок, не прижиться в новой команде, не справиться с возложенной ответственностью.<br /><br />Но, несмотря на все это, люди уходят с насиженных мест. Проработав 2/3/5 и более лет в компаниях, начинают изучать джоблист, и, в конце концов, уходят.<br /><br />Чем это вызвано?<br /><br /><a href="http://deadline-as-lifestyle.blogspot.com/2007/12/8.html">Дальше &gt;&gt;</a><br /><br /><br />Голосуйте на <a href="http://habrahabr.ru/blog/arbeit/33134.html" target="_blank">хабре</a>. urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:16450 2007-11-19T08:58:09Z 2009-05-22T22:45:07Z А вы знаете, <a href="http://deadline-as-lifestyle.blogspot.com/2007/11/blog-post.html" target="_blank">за что я люблю списки</a> и <a href="http://deadline-as-lifestyle.blogspot.com/2007/09/blog-post_25.html" target="_blank">что не стоит инкрустировать сапфирами</a>? urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:16202 2007-11-11T15:20:17Z 2009-05-22T22:45:42Z Я прав.<br />Категория В. urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:15947 2007-10-18T18:55:56Z 2009-05-22T22:46:07Z "Вот видишь, сбылась мечта идиота..."<br />&copy; Е. Березовский.<br /><br />Я PM. urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:15517 2007-10-07T13:52:42Z 2009-05-22T22:46:38Z Иногда бывает полезно получить эмоциональную встряску.<br />Суббота, деревня Ржевка, поля, парапланы.<br /><a name="cutid1"></a><br />Наземная подготовка<br /><br /><a href="http://ljplus.ru/img3/g/3/g3ss3r/1_to_lj.jpg" target="_blank"><img src="http://ljplus.ru/img3/g/3/g3ss3r/th_1_to_lj.jpg" width="113" height="150" border="0"></a><br /><br /><a href="http://ljplus.ru/img3/g/3/g3ss3r/2_to_lj.jpg" target="_blank"><img src="http://ljplus.ru/img3/g/3/g3ss3r/th_2_to_lj.jpg" width="113" height="150" border="0"></a><br /><br />Полет в тандеме<br /><a href="http://ljplus.ru/img3/g/3/g3ss3r/3_to_lj.jpg" target="_blank"><img src="http://ljplus.ru/img3/g/3/g3ss3r/th_3_to_lj.jpg" width="113" height="150" border="0"></a><br /><br />Высота 400-450м.<br /><a href="http://ljplus.ru/img3/g/3/g3ss3r/4_to_lj.jpg" target="_blank"><img src="http://ljplus.ru/img3/g/3/g3ss3r/th_4_to_lj.jpg" width="113" height="150" border="0"></a><br /> urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:15152 2007-10-04T06:15:00Z 2009-05-22T22:47:01Z Где-то с месяц назад искали мы JavaScript девелопера. <br />Так вот. День собеседования. Время приходит, а кандидат - нет. Ждем 15 минут, полчаса.<br />Звоним в агентство, спрашиваем - где кандидат? На том конце провода возмущения, и требования прекратить разводку. Говорят что приходил, отсобеседовался и был принят на работу. Где-то через час разобрались.<br /><br /><br />Человек просто <b>ОШИБСЯ ДВЕРЬЮ</b>.<br /><br /><br />Специалистов толковых, скажу я вам, раз-два и обчелся. <br />Еще за месяц до этого на подобную позицию искали людей в компаниях моих знакомых. По собеседованиям ходило порядка 2х-3х человек разного уровня адекватности, хотя и город у нас вроде не маленький, и компенсацию предлагали достойную ... urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:15087 2007-09-27T10:37:54Z 2009-05-22T22:47:23Z Из разговора в офисе:<br />- Как дела?<br />- <i>Отлично, я постиг Дао</i><br />- ???<br />- <i>Лучше бы его сделали плэйсхолдерами ...</i> urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:14691 2007-09-25T05:48:05Z 2009-05-22T22:47:47Z Если что-то нужно было <b>_вчера_</b> и вчера не сделали, то вряд ли это будет нужно и завтра. <br /><br />спасибо <a href="http://au-x11.livejournal.com/">au-x11</a> urn:lj:livejournal.com:atom1:g3ss3r:14082 2007-09-20T10:36:50Z 2009-05-22T22:48:09Z <a href="http://deadline-as-lifestyle.blogspot.com/2007/09/blog-post_1934.html" target="blank">Повесть о Нео - админе</a>