Моя жена собирает деньги на дезинфицирующий аппарат для отделения химиотерапии острых лейкозов детской городской больницы №1.

Кто может помочь - присоединяйтесь.
Подробности под катом.

Ну вот, привычный режим работы.

• Завтра проводим семинар 
• 6 рабочих проектов 
• 3 своих
• Одновременно 3 человека заинтересовались моим консалтингом.

Жизнь налаживается, остается только не забывать спать =)

Боюсь, что я навсегда отказался от Visio в пользу Axure ...

Раз уж в Тринет не постеснялись выложить мой доклад - значит можно =)
Публикую текст доклада со СПИК-2009.

( Много букв )

Муж заходит в душ, в то время как его жена только закончила мыться.Раздается дверной звонок. Жена наскоро заворачивается в
полотенце и бежит открывать. На пороге - сосед Боб. Только увидев её, Боб говорит: "Я дам Вам 800 долларов, если Вы снимете
полотенце". Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом голая. Боб дает ей 800 долларов и уходит. Жена надевает полотенце обратно и возвращается в ванную.

"Кто это был?" - спрашивает муж.
"Боб, сосед" - отвечает жена.
"Прекрасно - говорит муж, - он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен?"

Мораль: делитесь с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе Вы можете оказаться в неприятной ситуации.

Кто сказал отступление – сие есть военный маневр!

Огромное спасибо Сане и Филу  за то, что втянули меня в этот блудняк, спал сегодня минут 40 - спешно допиливал доклад =)

Это был групповой отжиг. С одной стороны - масса впечатлений, идей и знакомств.
С другой - в очередной раз удивился насколько ИТ тусовка тесная.

Если все получится - съезжу доложусь на СПИК - 2009

Шестой день как полностью отказался от TV.
Чувствую, что голове стало заметно легче.

Часа четыре назад в руки попало творчество Петра Бормора "Книга на третье". Пролистав, наткнулся на шедевр. Не могу не процитировать:

Маленький человек Парсюков

У великих людей и мечты великие. Перевернуть Землю, реорганизовать Рабкрин, развернуть северные реки. Ну, на то они и великие люди! А Парсюков был человек маленький, и мечта у него была маленькая: Парсюков мечтал стать старшим бухгалтером в конструкторском бюро. Всего-то.

Для достижения своей цели Парсюков прилежно работал в том же конструкторском бюро, но младшим бухгалтером. Работу свою он не любил, звезд с неба не хватал, особыми талантами не блистал, лепил ошибку на ошибке, и потому никаких перспектив карьерного роста не имел. Но мечта - она на то и мечта, чтобы быть недостижимой.

Когда наступало время отпусков, Парсюков ходил в походы по пустыням, покорял Эверест, пару раз опускался в неисследованные пещеры, нашел клад. В свободное время он мастерил действующие модели пароходов, космических ракет, вечных двигателей и старинных автомобилей. Постиг несколько тайных истин Дао, Бао, Чао и Какао, совершал астральные путешествия по иным мирам, научился летать - правда, совсем невысоко. Анонимно участвовал в шахматном турнире и трижды выиграл у гроссмейстера, занял первое место на городском конкурсе политической песни, выиграл в лотерею автомобиль. Летал в коммандировку в Южную Америку, потерпел крушение над Амазонкой, стал вождем племени, взял в жены двадцать самых красивых индианок, ввел всеобщее образование и бесплатное лечение, научил людей строить дома из камня, организовал конструкторское бюро, но дослужиться в нем до старшего бухгалтера не успел - пришла поисковая экспедиция и его спасли.

Парсюков открыл свой бизнес, преуспел, разбогател, стал ворочать миллиардами, купил Эйфелеву башню и Бруклинский мост, построил особняк во Флоренции, скупил картины великих мастеров, подарил всё детскому дому.

Во время туристической поездки по Ближнему Востоку лично поймал Саддама Хуссейна и Бин Ладена; одного сдал американцам, а другого уговорил перепрятаться еще раз, получше. Парсюкова похищали инопланетяне, он спас древнюю галактическую империю от другой древней галактической империи, стал отцом принцессы, убил четырнадцать главных боссов голыми руками и вернулся назад во времени и пространстве - туда, где ждала его несбыточная мечта, где было его место - его рабочее место.

Парсюков очень хотел стать старшим бухгалтером конструкторского бюро.

Отличная поездка получилась.

Решил все вопросы, плюс посмотрел столицу, плюс неплохо отдохнул.
Отдельное и большое спасибо Шамилю за прием.

Не знаю, что все так ругают Москву. Мне город понравился.

Воскресенье и понедельник буду в Москве.

С подачи одного очень хорошего человека за 3 вечера проглотил книгу господина Голдрата Цель. Процесс непрерывного совершенствования.

Поразило, как точно автор срисовал проблемы из личной жизни менеджеров, вплоть до фраз и ситуаций. Зацепило.

Из полезного:

• Освежил и получил новый взгляд на теорию ограничений (я это всегда называл поиском и устранением узких мест)


• Вспомнил о важности work/life баланса


• Увидел иллюстрацию того, как убыточное направление может не только стать прибыльным, но и начать влиять на стратегию.


• Еще раз уверился в том, что решение не всегда находится в одной плоскости с проблемой. Выход бывает полезно искать уровнем выше


• Получил напоминание, что в случае возникновения авралов не всегда стоит закапываться с головой в работу. Иногда бывает полезно проанализировать ситуацию и источники проблем.


• Вспомнил о необходимости работы со стериотипами

В общем, рекомендую в качестве полуразгрузочного чтения для всех, кто так или иначе связан с управлением проектами. Сравнить могу разве что с Дедлайном.

Вот хороший фрагмент из послесловия:
Я обратился примерно в две дюжины издательств. Самый вежливый отказ я получил от "McGraw Hill" : "Доктор Голдрат,если бы вы решили написать книгу о планировании производства, мы были бы рады издать ее. Если бы вы решили написать любовный роман, мы бы, может быть, подумали. Но любовный роман о планировании производства! Забудьте об этом! Это никогда не сработает. Мы даже не знаем, на какую полку такое ставить!"

PS: интересно было бы узнать мнение о книге человека, знакомого с реалиями производства.

Больше года прошло с последнего поста. За это время многое поменялось, многое произошло.

• Я успел распробовать все прелести управления проектами


• У меня родилась вторая дочь


• Я имел удовольствие поработать в отличной международной компании I-Free


• Я уволился и начал заниматься своим делом.

Свой блог уже вряд ли решусь реанимировать. А все потому, что я нашел для себя ответы на большую часть вопросов относительно личной эффективности и тайм-менеджмента.

Можно конечно было бы и продолжить ...
Но, во-первых, я считаю, что тренер в этой области должен быть играющим.
Во-вторых, один мой хороший знакомый (привет Антон) любит говорить: "Ты должен верить в то, что проповедуешь".

Однако, это не означает, что вопросы личной эффективности я больше никогда не затрону. =)

Короче, я вернулся.

Ушел

Миф о незаменимых работниках

Смена работы – это всегда стресс. Новое место, новые люди (каждый со своими, пока неизвестными особенностями), новые правила и новые обязанности. По моему опыту, среднее время адаптации в новом коллективе – 2-3 месяца. Плюс к тому, смена работы это риск. Риск не пройти испытательный срок, не прижиться в новой команде, не справиться с возложенной ответственностью.

Но, несмотря на все это, люди уходят с насиженных мест. Проработав 2/3/5 и более лет в компаниях, начинают изучать джоблист, и, в конце концов, уходят.

Чем это вызвано?

Дальше >>


Голосуйте на хабре.

А вы знаете, за что я люблю списки и что не стоит инкрустировать сапфирами?

Я прав.
Категория В.

"Вот видишь, сбылась мечта идиота..."
© Е. Березовский.

Я PM.